王勇介紹
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王勇回答的問題

    是否應該取消無效KPI?
      提問的朋友真實意思不太懂,一、如果是關鍵指標,它就是支撐戰略目標實現的重點,對于達成目的就沒有無效之說;二、如果由于考核不易操作,考不出真實狀態,屬于無效考核,可以取消或尋求新的考核手段。
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    如何把握住市場趨勢?
      考驗你的抉擇了,沒人能考訴你怎么辦,堅持與放棄都沒有對錯,只是做這道選擇題之前必要的功課要做完。一、是行業難做還是你難做; 二、是暫時難做還是可預期的周期內能好做起來;三、行業做得好的跟我們有什么區別,我們有沒有補齊這些區別的資源和條件。四、你的精神和你的投入還能堅持多久。
  • 瀏覽次數(1514)回答人數(6)
    對于傳統制造業來說,轉型升級從哪里入手?
      我可以負責任的說,08的金融危機后,ZF號召轉型升級近10年了,民間專家學者,培訓機構辦了很多這樣的活動,忽優了不少錢,實際上都是浮云。到今天也沒有人能說清楚什么是轉型升級,更不要說怎么轉了(尤其是微觀到具體某個企業)。我說說我的理解,轉型升級是企業發展到一定程度的自然選擇,可以取決于老板的興趣,可以是因為有了新的商機,可能是把握住了不得了的關系。你可以轉別的行業,可以轉產品,可以轉企業高低端產品或服務的定位,可以轉經營模式。這些跟經濟好壞,跟企業生意好不好是沒有關系的。于是,轉型升級看起本來就是個偽概念,轉與不轉,全看企業主的意愿和企業具備的資源。這個邏輯不清楚,很多企業已經被害慘了。他們認為傳統行業不行,該搞高科技,于是搞了光伏、LED;他們認為加工不行,應該搞搞研發,結果死得更快。不是不能轉,轉前想清楚,有什么條件和資源可以幫助你適應比當前更不熟悉的新環境。有條件就上,沒有繼續創造條件,創不了,把手上的事做實,向管理要效益,讓自己比對手命長,命硬。前景仍值得期待。當然,不能死撐于那些瀕臨滅絕的行業!
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