關于時間管理的培訓,有哪些關鍵要點可參考?

來源:英盛網      發布時間:2019-04-23      點擊:
一個人對于時間是否有概念,往往決定了這個人干活是否有效率。員工的效率如何往往和工作結果息息相關。特別對于新入職的員工來說,任務下達時往往手忙腳亂、沒有辦法有序推進,為了幫助員工更高效地工作,對員工進行關于時間管理的培訓是很有必要的。德魯克曾說“時間是最高貴而有限的資源,不能管理時間,便什么都不能管理。”關于時間管理的培訓,有哪些關鍵要點可參考呢下面小編整理關于一些時間管理培訓的要點,不妨來看一下吧。

  一個人對于時間是否有概念,往往決定了這個人干活是否有效率。員工的效率如何往往和工作結果息息相關。特別對于新入職的員工來說,任務下達時往往手忙腳亂、沒有辦法有序推進,為了幫助員工更高效地工作,對員工進行關于時間管理的培訓是很有必要的。

  德魯克曾說“時間是最高貴而有限的資源,不能管理時間,便什么都不能管理。”關于時間管理的培訓,有哪些關鍵要點可參考呢?下面小編整理關于一些時間管理培訓的要點,不妨來看一下吧。

  1. 、)))時間管理培訓的開展可以根據不同的培訓對象進行調整培訓方案,設計不同的培訓主題、目的都是為了幫助員工了解自己對時間運用,深入了解時間管理的誤區,幫助員工掌握時間管理技巧,提升對工作的規劃能力,進而利用有效的時間提高工作效率。想好做好時間管理培訓需要明確培訓目標,然后對團隊成員的工作情況進行復盤,發現存在不足的地方、然后根據員工實際工作的能力、實際工作的狀態來針對性的設計培訓內容和方法。課程當中可以多多加入一些時間管理的小游戲、觀看視頻、自由討論等形式使培訓內容更加生動有趣。

  2. 、)))對于初入職場的新人來說,時間管理最重要的目的就在于新員工對自己的工作有清晰的定位,把控好時間有效完成工作任務。比如說,規劃出幫助新人有效完成工作任務的相關步驟:如何利用SMART法則執行出可執行的目標、檢驗目標是不是與上級領導給予的目標是一致的,根據目標找到合適的、可操作的工作方法/工作方案、從中選擇要完成目標的方法,然后用PDCA循環(分析現狀、制定計劃(P);具體的執行方法(D);效果檢查(C);處理、問題總結(A))來進行有效行動。

  3. 、)))每一個人的時間和精力都是有限的,要讓員工理清事情的輕重緩急。有時候一個員工可能會身兼多職,同時有多項任務在身,只有保留精力去做最為迫切的部分才能夠更有效的保障產出。在時間管理培訓中可以適當安排“四象限”法則的內容,讓學員正確區分重要且緊急的事物(馬上處理),以及區分是否有價值、是否有期限為標準分別處理好工作事務。

 

  不愛思考的勤奮往往是一種懶惰,兩個任務差不多的員工有沒有時間管理意識往往完成工作的結果是相差甚遠的。能夠掌握時間,也就能夠做更多的事,也是職場能否取得成功的要素之一。關于時間管理的培訓以上分享一些小建議,希望能給小伙伴們啟發。

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