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薪酬管理優化的八大步驟
  1. 薪酬管理優化的八大步驟

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  3. 上傳時間:2014年04月10日 14時05分14秒 免費下載價格:
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課件介紹

【薪酬管理優化的八大步驟】課件八大要點:

一、確定薪酬管理原則
①公平性原則——內部公平性。②競爭性原則——外部競爭性。③激勵性原則。薪酬制度對員工要有強烈的激勵作用。④靈活性原則

⑤合法性原則。薪酬管理要受法律和政策的約束。

二、設計與制定薪酬戰略
薪酬的作用是吸引、保留、激勵人才,但吸引、保留、激勵人才的最終目的是什么呢?顯然是為了實現企業的戰略目標和遠景規劃。

三、開展薪酬市場調查
確定員工的薪酬水平時要保持一個合理的度,既不能多支付,造成成本增加,也不能少付,難以保持企業發展所需的人力資源和對外競爭力。
 

四、建立崗位價值序列
企業管理者研究發現一個普遍現象,人們關心工資差別的程度有時甚于關心工資水平,這就要求薪酬必須遵循“公平和公正”的基本原則。
 

五、合理確定薪酬結構
薪酬結構是組成薪酬量的各種成分及其在薪酬量中的比重。主要包括:基本薪酬,獎金,津貼、補貼,福利四大部分。
 

六、建立科學合理的薪酬制度
薪酬制度是以員工勞動的熟練程度、復雜程度、責任及勞動強度為基準,按照員工實際完成的勞動定額、工作時間或勞動消耗而計付的勞動薪酬。
 

七、基于薪酬的職業生涯管理
在有的企業中,人力資源管理者忽視了對員工職業生涯規劃的輔導,員工中普遍存在“做一天和尚撞一天鐘”的職業生涯短視,只看重眼前利益,缺乏長遠規劃,只關心當期薪酬收入,看不到個人長期發展。
 

八、科學確定年功工資比例
年功工資(資歷制)是依據員工個人年齡、工齡、學歷、經歷等要素來確定薪酬標準,年齡越大,企業工齡越長,薪酬越高。

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