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績效考核體系建設規劃
  1. 績效考核體系建設規劃

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  3. 上傳時間:2015年01月14日 16時31分01秒 免費下載價格:
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課件介紹

績效考核體系建設規劃】 

  

 

為使公司的績效考核制度適應公司不同發展情況的需要,并使公司各級員工養成良好的工作習慣,形成良好的績效考核文化,最終形成公正、客觀、合理、作用明顯的績效考核體系,特制定本公司績效考核體系建設的階段計劃。  

 

 

第一階段:基礎建設階段。  

 

建立簡單易操作的簡單績效考核制度,本階段績效考核的主要目的是以檢驗員工的工作業績并為相關獎罰制度的實施提供依據;本階段在整個績效考核體系中的作用就是讓公司各級員工認識并了解績效考核的作用及意義,適應績效考核實施流程,初步養成績效考核的習慣,為公司形成績效考核文化奠定基礎。  

 

原因分析: 

 

1、目前,公司的絕大多數員工從未經歷過績效考核,對績效考核的認識比較陌生,甚至有部分人還持有排斥心理。因此,目前相對簡單并容易操作的考核制度更易被員工接受,績效考核實施過程中的阻力也會相對小一些。  

 

2、人力資源部與其他各部門的因時間關系,相互間的配合及協調還有些生疏,雖然各部門對人力資源部的工作都抱積極支持的態度,但在部分細節的反應處理上還存在一定的隔閡,因此也不利于健全、完整的考核體系的一次性推行。  

 

重點工作安排: 

 

1、充分展開績效考核對公司及個人的意義和作用、績效考核的實施流程等方面的培訓,并在考核的實施過程中詳加指導,逐步提升員工對績效考核的認知。  

 

2、加強與各部門績效考核的橫向溝通工作,在考核指標的設定及評價上達成充分的諒解、信任;在績效考核的實施過程中積極主動的給予指導和幫助,形成相互支持合作的密切關系。  

 

3、每月的績效考核過程中努力探索、認真聽取各種意見;考核實施結束后,人力資源部對考核的效果、出現的問題、收集到的建議進行認真的匯總和總結,不斷完善績效考核制度、完善自己的工作方式和工作方法。  

 

實施周期:2009年。   

  

 

第二階段:建立和完善績效導向作用。 

 

加強績效考核的豎向溝通,全面開展績效面談工作,并有針對的對相關被考核人員提出績效改善計劃,制定《績效溝通及績效改善實施條例》,充分體現績效考核對工作業績的導向性作用。  

 

 

詳情請下載課件【績效考核體系建設規劃】。

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