當前位置:首頁 > 課件下載 > 講師講義 > 培訓講師管理
培訓講師管理
  1. 培訓講師管理

    人氣()下載(
  2. 相關關鍵詞: 培訓講師管理 hr
  3. 上傳時間:2014年11月27日 17時16分49秒 免費下載價格:
  4. 立即下載
    分享到:

課件介紹

【培訓講師管理】

 

 

在目前優秀的企業內部,企業培訓講師多為內部員工兼職擔任,除了培訓,他們還有更重要的本職工作要做。于是,就經常會出現兼職不兼責,忙于本職工作而隨意應付的現象,如借口推遲或取消授課計劃、課件準備匆忙或粗糙、講課很不積極、甚至對講師津貼和TTT培訓都不太感冒等現象出現,讓HR倍感頭疼。  

 

 

隨著企業對培訓越來越重視,也開始重視內部講師隊伍的建立與完善,作為主要的培訓方式,相比外訓,內訓有“受訓人多,節省費用,針對性強,便于操作”的特點。所以,對內部講師的有效管理成為企業培訓的重中之重。由此可見,培訓工作不可一蹴而就,任重道遠,以下還需要不斷完善:  

 

 

1.了解表面現象背后的真實原因  建議由HR部門培訓主管組織,召集HR部門領導、內訓師代表進行座談,漸談到目前內訓的不足、需要改善的地方、有什么建議和解決辦法等,通過這些方面了解各個內訓師出現以上現象的原因,并由培訓主管回到某個安靜處及時整理,這樣得到的真實原因相對來說是比較真實可信的。  

 

 

2.制度保障   當然,愿者上鉤,還是得做好規范的制度,正所謂“筑好金巢等鳳凰”,制定《企業內部講師管理制度》,在這制度內明確講師的選拔、提升、晉升空間和在公司地位,能獲得的獎勵,包括授課的經費等等,當然,最好制度里的獎勵比較誘人,才能引來更多的金鳳凰,人為財死鳥為食亡嘛。這個得靠高層領導重視培訓工作,獲得審批。  

 

 

3.梯度建設  組建一只講師隊伍了,你可以根據講課課時和培訓好評率等方式,將講師分為金牌講師,銀牌講師,見習講師等等,總之有晉升空間。你在日常安排培訓的時候,可以適當的進行一些協調和調整,也不至于捉襟見肘,這個培訓不能舉行換另一個,有你游刃有余的時候。  

 

 

4.機制完善  在這說的機制,其實是指內部講師的自我培訓機制,也就是對組建好的內部講師隊伍,定期進行座談會、特長培訓、內部互訓和送外鍛煉和培訓等。這樣的活動一定要定期舉行,每期選一個課題,挑選更為專業的內部講師進行講授,比如課堂紀律的維持,可以挑一個課堂氛圍非常好的講師來談談心得體會,共同提高。  “發展在思路,成敗在細節”,過程中的細節得把握好,否則無法達到預期的目的。很多內部講師不配合,沒責任,還是因為過程中有很多不利因素造成的,這時候就需要HR部門全力配合,鼎力支持。比如HR要有效利用上、下班時間,避免工作與講課的時間沖突。HR要積極配合,做好配套服務,盡力提高員工的到課率。HR要維持課堂紀律,要求員工充分尊重講師等,必要的情況下還要HR幫忙打圓場,這個都是過程中必須要注意的事情。

 

關于我們
免責聲明
聯系方式
推廣聯盟
幫助中心
會員權益
如何觀看
忘記密碼
常見問題
商務合作
渠道加盟
講師合作
課程合作
電話客服熱線:400-666-4343
點擊這里給我發消息 英盛網活躍用戶交流群
關注微信公眾號
關注我們
每天好料不斷
彩视