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妮可

如何制定好采購計劃?

妮可 | 被瀏覽:502 | 2016-06-09 08:44:40
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逆蝶
逆蝶
經驗:472 2016-06-14 18:29:00
一、 制定采購計劃 1、制造、采購分析 一般而言,在采購之前首先要做制造、采購分析,以決定是否要采購、怎樣采購、采購什 么、采購多少以及何時采購等。 在制造、采購分析中,主要對采購可能發生的直接成本、間接成本、自行制造能力、采購 評標能力等進行分析比較,并決定是否從單一的供應商或從多個供應商采購所需的全部或部 分貨物和服務,或者不從外部采購而自行制造。 2、合同類型的選擇 當決定需要采購時,合同類型的選擇成為買賣雙方關注的焦點,因為不同的合同類型決定 了風險在買方和賣方之間分配。買方的目標是把最大的實施風險放在賣方,同時維護對項目 經濟、高效執行的獎勵;賣方的目標是把風險降到最低,同時使利潤最大化。常見的合同可 分為以下5種。不同合同類型適用于不同的情形,買方可根據具體情況進行選擇。一般來說, 其適用情況如下: 成本加成本百分比(CPPC)合同:由于不利于控制成本,目前很少采用。 成本加固定費用(CPFF)合同:適合于研發項目。 成本加獎勵費(CPIF)合同:主要用于長期的、硬件開發和試驗要求多的合同。 固定價格加獎勵費用(FPI)合同:長期的高價值合同。 固定總價(FFP)合同:買方易于控制總成本,風險最小;賣方風險最大而潛在利潤可能 最大,因而最常用。 3、采購計劃編制 根據制造、采購分析的結果和所選擇的合同類型編制采購計劃,說明如何對采購過程 進行管理。具體包括:合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應商、編制采購文檔、 制定評價標準等。 根據項目需要,采購管理計劃可以是正式、詳細的,也可以是非正式、概括的。
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