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齊振宏

如何克服“磨洋工”現象?

齊振宏 | 被瀏覽:1063 | 2014-06-02 18:06:20
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全部回答 (2)

閆嵐
閆嵐 英盛認證
經驗:93 2014-06-18 19:16:54
1.制度 2.識別效率高低 否則淘汰制啟動 3.多份有價值的工作量、結合員工喜好 4.多點培訓獎勵或激勵
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孫林峰
孫林峰 英盛認證
經驗:187 2014-06-05 10:21:09
先要弄清楚“磨洋工”的根源是什么? 假如工作中“磨洋工”或者“高效做”這兩種行為與施行者 “利益”(工資、待遇乃至于成長、發展)無關,最終的結果必然是 “磨洋工”。 這就是目前很多企業在管理方面需要規范、需要優化的關鍵原因。 很多企業對一線生產工人采取計件工資方式,這很必要!但企業中的管理、行政、技術人員等基本上都是按“考勤算工資”,這種利益驅動模式,促他們關注什么呢?當然是“上班時間”,而不是“效率”“效果”——業務量的多少、成本的高低、品質的好壞、貨期準確與否、客戶是否滿意等與我有多少關系呢! 因此,提出以下建議: 第一:各項工作要量化,要有明確的目標、指標; 第二:不能量化的工作要細化,要有明確的要求; 第三:將工作目標的達成程度與自身利益連結,建立基于市場原則的利益激勵機制; 第四:工作完成情況的跟進與考核。 注:關于第三項“建立基于市場原則的利益激勵機制”的說明---- 所謂“市場原則”就是“自愿、平等、互利、信用”,企業和員工在此基礎上建立新型互惠互利的勞資關系,而非傳統的“地主”與“雇農”式的雇傭關系! 所謂“利益激勵機制”其核心就是將崗位的“利益”與企業的“業務量、成本、效率、品質、貨期、客戶滿意度”聯系起來,優勝劣汰---做得好的,對公司貢獻大的待遇就好,做得不好的堅定淘汰。
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